Wir führen Ihr Unternehmen als Nachfolger
Durch unsere Kompetenz in Prozessen, Digitalisierung und Wachstum ist Ihre Unternehmensnachfolge bei uns in den richtigen Händen.
»Wir dürfen nicht zulassen, dass die Werte solider, gesellschaftergeführter Unternehmen in Deutschland vernichtet werden, nur weil es keine geregelte Nachfolge gibt.«Marcel NölleGeschäftsführender Gesellschafter
Fünf Grundsätze, an denen wir uns messen lassen.
Der Weiterbestand mittelständischer Unternehmen ist ein grundlegender Erfolgsfaktor für die Zukunft des Wirtschaftsstandortes Deutschland. Daran richten wir jede Entscheidung aus.
Vorausschauend
Wir bewerten unsere Geschäftstätigkeit mit dem Blick in die Zukunft und spekulieren nicht kurzfristig auf mögliche Entwicklungen.
Verantwortlich
Als Arbeitgeber sehen wir uns verantwortlich für unsere Unternehmen. Wir trennen Investition und Verantwortung nicht.
Flexibel
Vordefinierte, feste Strukturen und Abläufe passen nicht in das dynamische Umfeld von Unternehmern und deren Unternehmen. Darum verzichten wir bewusst auf ein vorgefertigtes Mindset und generalistische Konzepte.
Aktiv
Wir verwalten keine Investments. Wir führen Menschen und Unternehmen in die Zukunft — aktiv, tagtäglich und im engen Austausch mit Mitarbeitern und Führungskräften.
Unternehmerisch
Wir denken unternehmerisch und nicht wie ein Finanzinvestor. Firmen zu führen ist unsere Stärke. Unser Fokus liegt nicht auf der tagtäglichen Aufbereitung von Zahlen und praxisfremden Strategien.
Ein Lebenswerk übernimmt man nicht nebenbei.
Ein Unternehmen zu übernehmen ist nicht gleichzusetzen mit dem Weiterführen eines Lebenswerkes. Unternehmen, für die wir uns entscheiden, begleiten wir in die Zukunft — mit einer Perspektive für alle Beschäftigten.
- Wir legen Wert auf eine qualitativ hochwertige Basis
- Wir agieren mit Ihnen auf Augenhöhe
- Wir schauen auf die langfristigen Entwicklungspotenziale Ihres Unternehmens
- Wir organisieren mit Ihnen einen gemeinschaftlichen Übergang
- Wir beschäftigen die Belegschaft weiter — mit Ihrer Unterstützung
- Unser Fokus: verarbeitendes Gewerbe wie Metallbau, (Sonder-)Maschinenbau und Anlagenbau
Drei Schritte zu einer geregelten Nachfolge.
Wenn ein Unternehmensverkauf bevorsteht, ist die Anspannung häufig hoch. Um die Unternehmensnachfolge effizient und erfolgreich zu gestalten, gehen wir wie folgt vor:
Vertrauliche Vorprüfung
Nach Unterzeichnung einer Verschwiegenheitsvereinbarung bewerten wir anhand gängiger Dokumente wie der BWA (GuV, Bilanzen), ob wir eine gemeinschaftliche Zukunft über den Verkauf Ihres Unternehmens erreichen können.
Kennenlernen & Ortsbegehung
Die meisten weichen Faktoren lassen sich nicht durch Zahlen darstellen. Ein persönliches Treffen und die Begehung des Unternehmens vor Ort sind ein entscheidender Eckpfeiler unserer Bewertung.
Due Diligence & Abschluss
Eine umfangreiche Prüfung — etwa der Verträge mit Zulieferern und Kunden — führt zu einer neutralen Bewertung. Auf dieser Basis vereinbaren Verkäufer und Käufer die gemeinsamen Abschlussschritte.
Vier Strategiesäulen.
Weiterbestand
Grundlegende Maxime sind für uns die nachhaltige Entwicklung und der fortlaufende Bestand unserer Unternehmen.
Transparenz
Transparente Entscheidungsprozesse — und bessere Aussichten für alle Stakeholder: Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden.
Wachstum
Ein starker, stabiler wirtschaftlicher Kern als Basis für Markterweiterung, Modernisierung und Produktdiversifikation.
Partnerschaftlichkeit
Zukunftsorientierte Partnerschaft mit Mitarbeitern, Klienten und Beratern als Grundlage jeder Zusammenarbeit.
Sprechen wir über die Zukunft Ihres Unternehmens.
Diskret, persönlich und auf Augenhöhe — der erste Schritt ist ein vertrauliches Gespräch.
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